汪胜洋：我认为经过此次疫情，企业最关键的是要增强以下三种能力。第一，增强线上能力——提高高质量供给的能力。这次疫情让我们发现，线下的风险极大，线上业务开展相对较好。根本原因在于线上可以减少人员的集聚。其实线上一直是一个发展方向，当前很多人甚至于把互联网企业作为创新基因型企业的代名词。当今的线下企业，不仅要走精品化、小众化路线，不断提高供给质量，提高客户的黏度；还要尝试网络化、点对点模式，让信息传达更便捷、让业务模式更多元，不断提高抗风险能力。提高个性化高质量供给能力以及开拓和扩张线上业务，从而提高线上服务能力是未来线下企业的第一要务。发展线上业务，还能深刻影响企业的运作模式，激发创新精神，重塑管理和经营理念，帮助企业从传统企业转向现代企业。
第二，增强用工能力——构筑工匠精神的基石。随着企业产品的不断升级换代、市场竞争的不断激化，企业要脱颖而出，就需要更多的工匠。我们需要增强用工能力，让更多来自农村的劳动力通过专业培训成为技师、成为工匠。只有这样，中国才会有更多百年老店，中国的产品才能被更多人尊重。
第三，增强数字化能力——树立起供　应链意识。突如其来的新冠肺炎疫情，让很多企业发现自己卷入一场与疫情赛跑的攻防战。在整体运行中，连接是智能供　应链的核心要素，在连接的基础上，由数据采集完成资源和信息的共享，进而完成各环节的多方协同。新技术的加持使得数字化变革与演进成为必然，而新冠肺炎疫情的发生则按下了加速键。当前全球供　应链已进入新的发展阶段，进一步向数字化转型。与传统线性结构不同，数字化打破了以往各环节的壁垒。通过超级数据分析形成了一个完整的、网络状的有机生态系统。折叠

上海市政协常委、民建市委专职副主委汪胜洋：感谢你的提问。我认为，对传统企业来说，冲击最大的应该是对“什么是好企业”的传统认知的冲击。我们经常把行业老大作为是好企业的榜样和标杆，但现在看来，不能盲目地去学习什么老大，而要向创新基因型企业学习。
这里引出一个概念——创新基因型企业。通过观察发现，当今世界可以简单地划分出两类企业：非创新基因型企业和创新基因型企业。非创新基因型企业从企业的规划图纸、生产流程、生产设备、生产工艺、生产流水线和产品质量标准基本都是“拿来的”，也就是由外部提供。这类企业缺乏在核心环节的话语权，只能在降低成本、构建渠道、提高售后服务等方面做文章。当市场饱和了，或者产业进入衰退期，它们便束手无策了。
创新基因型企业则不同，它们从诞生时刻起就充满了创新基因，最早的创新基因型企业是由创新引发的创业产生，这些企业对其所提供的产品或服务有独特的认识，这些认识不是“拿来的”，完全是企业内生的。它们往往拥有这些产品和服务的知识产权，在市场上拥有技术垄断权。当然也有些企业是在市场还没有充分发展阶段进入的，开始时依靠学习，后来逐步掌握了产业的核心秘诀，也拥有一些自主知识产权，逐步与最早的那些领头企业形成了行业的头部。这些企业，能够根据市场变化调整和改善生产的相关环节，始终站在产业的前沿，成为行业标杆和领军者。折叠

大城市和中心城市，由于师资、社会各方面条件相对优越，托幼事业的发展相对应该容易一些，中小城市，特别是乡镇发展托幼事业难度比大城市来得更加困难，这是不争的事实。但这并不意味着中小城市乃至于乡镇就没有可能把托幼事业做好。我们在调研的过程中，看到了不少成功的先例。比如说在海南，我们就看到了有一个乡镇，他的幼托事业做得非常成功。折叠