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政协委员建新功|黄浦区政协常委周静瑜:“技术咖”出身的她,主持了上海迪士尼乐园等重大工程项目
来源:政协联线 | 2025-06-19 15:10
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纤细的身材、阳光般的笑容、清脆悦耳的声音、独立要强的性格,周静瑜从小到大,都是个典型的外柔内刚的上海姑娘。身为黄浦区政协常委、华东建筑集团股份有限公司(华建集团)副总裁,周静瑜在多年的建筑行业生涯中,曾担任华建集团上海迪士尼度假区项目、上海极地海洋乐园项目、第十届中国花博会项目等总负责人。
从一个闷头搞设计的工程师,到大项目的负责人。周静瑜的经历,是“技术咖”转型管理者的写照,亦是那个年代无数女性奋斗者的缩影。
“技术咖”转型
1996年,周静瑜从同济大学毕业,进入梦寐以求的华东建筑设计研究院,成为一名工程师。
“在学校读书时,‘华建’是我们心目中的行业天花板,在‘华建’可以接触到很多大项目、大工程。”她说。当时,新人“小周”刚进单位,就被派到上海大剧院的施工现场做设计,当时她还有点受宠若惊。大剧院完工后,她立马赶到浦东机场,承接下一个任务。在职业生涯头十年,周静瑜参与了上海50多个重大项目的设计和施工配合工作。
新人“小周”珍惜每一次学习和成长的机会。十年间,在工作日,周静瑜很少在晚上九点半前下班。在食堂吃好晚饭后,她回到办公室,要么加班画图纸,要么钻研新技术,要么和同行探讨业务。她还通过自学,设计了一些计算小程序,用来破解新技术的应用瓶颈。“遇到专业上的难题,我会去攻克它,绝不会绕开它,我认为这是种乐趣。”
入职第九年,周静瑜想申报高级工程师的职称。当时,本科生毕业后,需工作满十年,方有资格参评。周静瑜此举属于“破格”参评,既要发表相应数量的论文,还要通过一场难度不小的答辩。领导劝她:你明年就工作满十年了,以你的工作表现和业绩,只需要填几份表格就评上了,不差这一年嘛。“不行,我就是要挑战一下‘破格’。”周静瑜斩钉截铁地说。
2006年是周静瑜职业生涯中的转折点,她不仅顺利通过答辩,被“破格”评为高级工程师,还被单位派到北京,担任副总经理。
对周静瑜而言,从专注于技术的工程师,到企业管理人员,是一次跨度颇大的角色转型。这意味着,她不仅要盯着图纸和技术参数,还要“穿针引线”协调各方关系。此外,人生地不熟的北京市场、家中3岁的女儿,也让她一度为北京之行纠结。
“单位信任你,给你独当一面的机会,你只管放心干,家里的事有我呢。”她先生说。家人的支持,让周静瑜打消一切顾虑“北上”,全身心投入工作。在北京打拼三年,周静瑜为公司拿下三十多个重要项目。
在北京的三年,周静瑜实现了角色的根本性转变。她感慨地说,技术出身的管理者会陷入“亲力亲为”的陷阱,需要在转型过程中学习和驾驭哪些“必须亲自处理”,哪些“可以通过授权解决”,逐渐从“救火队员”转型为“流程设计者”。
被集团派到海外事业部工作后,广阔、未知的国外市场,对周静瑜来说,既是新的天地,也是新的挑战。且不说国内积累的许多人脉资源排不上用处,一些国家动荡的国内局势、令人防不胜防的传染病,令不少男性都望而生畏,更遑论周静瑜一个土生土长的上海姑娘。
周静瑜记得,一次去乍得出差,她身边的同事,不是被蚊子咬一口得了疟疾,就是被苍蝇叮一口得了伤寒,她全身涂满了军用防蚊膏,把自己裹得严严实实。还有一次,她去安哥拉谈业务,手持AK47的保镖寸步不离左右,外语电影里常见的一幕,在她身边真实上演了。虽不免心怀恐惧,但这个要强的姑娘从未想过退却。
多年来,周静瑜带领集团援外团队,承担了24个发展中国家的33个援外民生项目的设计和管理咨询工作。在她的推动下,集团国际化业务拓展至104个国家和地区。她长期坚持建筑设计行业新趋势、新技术、新标准研究,积极推动中国设计标准“走出去”。
“每一次海外经历都让我成长,回想每一次海外经历都让我振奋。”她说。
2016年6月16日,上海迪士尼乐园正式开园。在6年的建设过程中,这座融汇了中国元素的异国花园从设计蓝图到项目落地,凝聚了无数建设者的智慧和汗水,其中有被外方工作人员昵称为“迪士尼公主”的周静瑜。
2010年,上海迪士尼度假区进入建设阶段,已成为集团海外事业部负责人的周静瑜,被集团任命为迪士尼项目总监,负责整个集团的迪士尼项目。
作为项目总监,既要理顺内部关系,也要协调外部关系,可谓“眉毛胡子一把抓”,管理难度很大。当时,集团承担的迪士尼项目,涉及集团9家分公司及部门。经过争取,周静瑜取得了“三个统一”的权限——统一对外出口、统一项目管理、统一对外谈判,这让她可以带领各个团队齐头并进、协力作战。
迪士尼项目让周静瑜奋战了近1900个日日夜夜。该项目是中美同步推进,由于两地时差,她常常早上7点就要参加电视电话会议,晚上要处理上百封邮件,午夜还有越洋电话。
高强度、近乎“7-11”的工作模式,对周静瑜来说,还不是最大挑战。在主持迪士尼项目的过程中,由于两国制度差异、文化背景不同,中美双方在设计理念和规范要求上,时常会出现分歧。遇到这种情况,周静瑜的态度是:不妥协、不退却,想方设法解决问题。
“这好比是两列高速行驶的列车,虽然目标一致,但轨道铺设方式不同,这需要我们去精心‘铺轨’,让它们能够顺利交汇。”她说。
周静瑜记得,当时在安全出口的设置上,迪士尼方面出于对主题乐园沉浸感的极致追求,希望将安全出口标识巧妙隐藏,让游客仿佛置身于一个完整的童话世界,毫无违和感。然而,我国消防部门从游客生命安全的角度出发,强调安全出口标识必须清晰可见,确保在紧急情况下游客能够迅速找到逃生通道。在紧急事故处理上,迪士尼方面要求游艺设施先运行至疏散平台再切断电源,这是为了确保游客在疏散过程中平稳、有序,避免因突然断电而引发的混乱,但这与我们常规的应急切断电源的做法存在冲突。
经过梳理,光是消防设计,美方就有一百多个消防规范不符合中国规范,刚开始时美国人坚持自己的设计,双方一度僵持不下。
“美国人的经验,证明了他们这套体系是可行的,但我们国家的规范也不能违反。”面对种种分歧,周静瑜带领团队,围绕迪士尼乐园的规划、建筑、结构、消防等领域,开展专项课题研究,结合中国两国的规范和运营要素,进行技术创新,组建专家团队撰写了《上海迪士尼主题乐园项目建筑设计导则》,通过上海市建交委的审批并且发布,成为各个政府部门审批的依据,确保了项目的落地。
“技术咖”出身的周静瑜,还探索用信息化手段优化项目管理。她和外方合作打造了建筑信息模型(BIM),通过三维可视化手段跨越沟通障碍,提升各项目的流程管控和协调质量。
在迪士尼里面签了88个合同,拿了3.82亿元的设计费……但在周静瑜看来,他们参与迪士尼项目最大的收获,是学到了“主题乐园建设的本领”。
上海迪士尼乐园开园后,周静瑜带领团队,主编出版《主题乐园总控管理》、《主题乐园设计实务》等书籍,通过梳理总结相关技术规范和管理实践,为国内打造主题乐园提供参考。
成为政协委员后,周静瑜解锁了人生“新角色”,开启了工作“新地图”。
以前,周静瑜在公司开会,讨论都是项目进度、技术参数这些话题。如今当她以委员的身份,参加黄浦区各种社区议事会、基层座谈会,耳朵里听到的,都是阿姨妈妈们抱怨晾衣杆不够用、初创企业吐槽政策落地“最后一公里”的声音。
过去,周静瑜的办公桌上,放的是“老三样”——公司的年度计划、数据报表、项目图纸,如今多了“新三样”——民生诉求记录本、政策文件摘录本、调研线索收集本。“有趣的是,这三个本子会互相‘串门’。”周静瑜笑着说。一次,她去老旧小区调研发现的居民出行“最后一公里”难题,后来成了转化为社区生活圈的规划方案。按她的说法,这种委员跨界履职的获得感,是以前在工作岗位上埋头画图体会不到的。
过去,周静瑜的工作日程安排,是按小时切割的“工程师模式”。成为委员之后,她得学会在工地、会场、社区之间切换。有时,她可能上午在市政府参加重大工程汇报,中午就得赶赴“社区生活圈”协商会。刚开始时,她还有点手忙脚乱,后来摸索出个窍门:把乘车赶路的时间变成“信息消化时段”,比如在去政协开会的路上,顺便梳理在工地上收集到的农民工子女入学问题。
走上政协舞台后,周静瑜生活中的“信息食谱”也升级了。以前,她手机里订阅的都是建筑期刊,现在多了黄浦区各街道公众号、地方志年鉴这些“硬菜”。朋友开玩笑说,她聊天的话题都变了,从聊建筑潮流变成聊菜价波动和托育机构分布。这种接地气的转变,反而让她在管理主持规划和建筑设计项目时更有底气——知道老百姓真正的痛点在哪。
叠加了政协委员的身份后,周静瑜感觉自己仿佛装了“双系统”,在专业视角和民生视角之间来回切换。有时,她在政协会议上讨论适老化改造,脑海中会突然蹦出个技术解决方案;在公司讨论智慧楼宇项目时,又会很自然地想到政策扶持方向。
“这种‘混合思维’模式,现在已经成为本能了。”周静瑜笑称,成为委员后比过去更忙了,这种充实感激发了新的创造力,就像给大脑开了多线程处理模式。
叠加了政协委员的身份后,周静瑜依托“双重身份”,持续为城区建设赋能。
——2022年,华建集团组建了一支整建制社区规划师团队,由周静瑜担任总指挥,对口黄浦区10个街道,开展社区生活圈规划工作。在助力完成多个社区、街区更新改造的同时,通过梳理社区规划师团队的调研成果,对于城市焕新提质增效,周静瑜有了新思考,提交了一系列建言,如:盘活存量公共空间、满足白领就餐健身需求,打造多元综合社区、满足居民日常生活需求,优化完善社区规划师工作机制、助力城市精细化治理等,均得到采纳。
——2023年,黄浦区政协委员华建工作点成立。在周静瑜的主持下,工作点搭建协商平台,聚集城市更新重点工作,邀请政协委员、界别代表、行业专家献计出力。
——2024年,黄浦区政协开展“立足黄浦特色,推进城市更新可持续发展”课题调研,作为技术负责人的周静瑜全程参与。他们通过调研报告提出11条建议,得到区政府采纳。
——在上海市政协持续推动下,上海工业博物馆启动建设,周静瑜担任工程设计总协调。
2025年2月26日,围绕“上海工业博物馆的新范式及其溢出效应”,上海市政协、黄浦区政协主办上海“十五五”发展“浦江纵横大讲堂”之委员讲坛,周静瑜主持并参与圆桌讨论。
当前,上海城市更新正从单一维度向全面更新、从零星更新向区域更新演进,上海城市更新蕴藏着无限的可能与机遇。在上海向“新”而行的浪潮中,周静瑜将继续发挥专长,为城市更“新”贡献更多光与热。
从一个闷头搞设计的工程师,到大项目的负责人。周静瑜的经历,是“技术咖”转型管理者的写照,亦是那个年代无数女性奋斗者的缩影。

1996年,周静瑜从同济大学毕业,进入梦寐以求的华东建筑设计研究院,成为一名工程师。
“在学校读书时,‘华建’是我们心目中的行业天花板,在‘华建’可以接触到很多大项目、大工程。”她说。当时,新人“小周”刚进单位,就被派到上海大剧院的施工现场做设计,当时她还有点受宠若惊。大剧院完工后,她立马赶到浦东机场,承接下一个任务。在职业生涯头十年,周静瑜参与了上海50多个重大项目的设计和施工配合工作。
新人“小周”珍惜每一次学习和成长的机会。十年间,在工作日,周静瑜很少在晚上九点半前下班。在食堂吃好晚饭后,她回到办公室,要么加班画图纸,要么钻研新技术,要么和同行探讨业务。她还通过自学,设计了一些计算小程序,用来破解新技术的应用瓶颈。“遇到专业上的难题,我会去攻克它,绝不会绕开它,我认为这是种乐趣。”
入职第九年,周静瑜想申报高级工程师的职称。当时,本科生毕业后,需工作满十年,方有资格参评。周静瑜此举属于“破格”参评,既要发表相应数量的论文,还要通过一场难度不小的答辩。领导劝她:你明年就工作满十年了,以你的工作表现和业绩,只需要填几份表格就评上了,不差这一年嘛。“不行,我就是要挑战一下‘破格’。”周静瑜斩钉截铁地说。
2006年是周静瑜职业生涯中的转折点,她不仅顺利通过答辩,被“破格”评为高级工程师,还被单位派到北京,担任副总经理。
对周静瑜而言,从专注于技术的工程师,到企业管理人员,是一次跨度颇大的角色转型。这意味着,她不仅要盯着图纸和技术参数,还要“穿针引线”协调各方关系。此外,人生地不熟的北京市场、家中3岁的女儿,也让她一度为北京之行纠结。
“单位信任你,给你独当一面的机会,你只管放心干,家里的事有我呢。”她先生说。家人的支持,让周静瑜打消一切顾虑“北上”,全身心投入工作。在北京打拼三年,周静瑜为公司拿下三十多个重要项目。
在北京的三年,周静瑜实现了角色的根本性转变。她感慨地说,技术出身的管理者会陷入“亲力亲为”的陷阱,需要在转型过程中学习和驾驭哪些“必须亲自处理”,哪些“可以通过授权解决”,逐渐从“救火队员”转型为“流程设计者”。
被集团派到海外事业部工作后,广阔、未知的国外市场,对周静瑜来说,既是新的天地,也是新的挑战。且不说国内积累的许多人脉资源排不上用处,一些国家动荡的国内局势、令人防不胜防的传染病,令不少男性都望而生畏,更遑论周静瑜一个土生土长的上海姑娘。
周静瑜记得,一次去乍得出差,她身边的同事,不是被蚊子咬一口得了疟疾,就是被苍蝇叮一口得了伤寒,她全身涂满了军用防蚊膏,把自己裹得严严实实。还有一次,她去安哥拉谈业务,手持AK47的保镖寸步不离左右,外语电影里常见的一幕,在她身边真实上演了。虽不免心怀恐惧,但这个要强的姑娘从未想过退却。
多年来,周静瑜带领集团援外团队,承担了24个发展中国家的33个援外民生项目的设计和管理咨询工作。在她的推动下,集团国际化业务拓展至104个国家和地区。她长期坚持建筑设计行业新趋势、新技术、新标准研究,积极推动中国设计标准“走出去”。
“每一次海外经历都让我成长,回想每一次海外经历都让我振奋。”她说。

周静瑜主持“浦江纵横大讲堂”圆桌讨论
奋战迪士尼2016年6月16日,上海迪士尼乐园正式开园。在6年的建设过程中,这座融汇了中国元素的异国花园从设计蓝图到项目落地,凝聚了无数建设者的智慧和汗水,其中有被外方工作人员昵称为“迪士尼公主”的周静瑜。
2010年,上海迪士尼度假区进入建设阶段,已成为集团海外事业部负责人的周静瑜,被集团任命为迪士尼项目总监,负责整个集团的迪士尼项目。
作为项目总监,既要理顺内部关系,也要协调外部关系,可谓“眉毛胡子一把抓”,管理难度很大。当时,集团承担的迪士尼项目,涉及集团9家分公司及部门。经过争取,周静瑜取得了“三个统一”的权限——统一对外出口、统一项目管理、统一对外谈判,这让她可以带领各个团队齐头并进、协力作战。
迪士尼项目让周静瑜奋战了近1900个日日夜夜。该项目是中美同步推进,由于两地时差,她常常早上7点就要参加电视电话会议,晚上要处理上百封邮件,午夜还有越洋电话。
高强度、近乎“7-11”的工作模式,对周静瑜来说,还不是最大挑战。在主持迪士尼项目的过程中,由于两国制度差异、文化背景不同,中美双方在设计理念和规范要求上,时常会出现分歧。遇到这种情况,周静瑜的态度是:不妥协、不退却,想方设法解决问题。
“这好比是两列高速行驶的列车,虽然目标一致,但轨道铺设方式不同,这需要我们去精心‘铺轨’,让它们能够顺利交汇。”她说。
周静瑜记得,当时在安全出口的设置上,迪士尼方面出于对主题乐园沉浸感的极致追求,希望将安全出口标识巧妙隐藏,让游客仿佛置身于一个完整的童话世界,毫无违和感。然而,我国消防部门从游客生命安全的角度出发,强调安全出口标识必须清晰可见,确保在紧急情况下游客能够迅速找到逃生通道。在紧急事故处理上,迪士尼方面要求游艺设施先运行至疏散平台再切断电源,这是为了确保游客在疏散过程中平稳、有序,避免因突然断电而引发的混乱,但这与我们常规的应急切断电源的做法存在冲突。
经过梳理,光是消防设计,美方就有一百多个消防规范不符合中国规范,刚开始时美国人坚持自己的设计,双方一度僵持不下。
“美国人的经验,证明了他们这套体系是可行的,但我们国家的规范也不能违反。”面对种种分歧,周静瑜带领团队,围绕迪士尼乐园的规划、建筑、结构、消防等领域,开展专项课题研究,结合中国两国的规范和运营要素,进行技术创新,组建专家团队撰写了《上海迪士尼主题乐园项目建筑设计导则》,通过上海市建交委的审批并且发布,成为各个政府部门审批的依据,确保了项目的落地。
“技术咖”出身的周静瑜,还探索用信息化手段优化项目管理。她和外方合作打造了建筑信息模型(BIM),通过三维可视化手段跨越沟通障碍,提升各项目的流程管控和协调质量。
在迪士尼里面签了88个合同,拿了3.82亿元的设计费……但在周静瑜看来,他们参与迪士尼项目最大的收获,是学到了“主题乐园建设的本领”。
上海迪士尼乐园开园后,周静瑜带领团队,主编出版《主题乐园总控管理》、《主题乐园设计实务》等书籍,通过梳理总结相关技术规范和管理实践,为国内打造主题乐园提供参考。

周静瑜在黄浦区政协会议上发言
解锁“新角色”成为政协委员后,周静瑜解锁了人生“新角色”,开启了工作“新地图”。
以前,周静瑜在公司开会,讨论都是项目进度、技术参数这些话题。如今当她以委员的身份,参加黄浦区各种社区议事会、基层座谈会,耳朵里听到的,都是阿姨妈妈们抱怨晾衣杆不够用、初创企业吐槽政策落地“最后一公里”的声音。
过去,周静瑜的办公桌上,放的是“老三样”——公司的年度计划、数据报表、项目图纸,如今多了“新三样”——民生诉求记录本、政策文件摘录本、调研线索收集本。“有趣的是,这三个本子会互相‘串门’。”周静瑜笑着说。一次,她去老旧小区调研发现的居民出行“最后一公里”难题,后来成了转化为社区生活圈的规划方案。按她的说法,这种委员跨界履职的获得感,是以前在工作岗位上埋头画图体会不到的。
过去,周静瑜的工作日程安排,是按小时切割的“工程师模式”。成为委员之后,她得学会在工地、会场、社区之间切换。有时,她可能上午在市政府参加重大工程汇报,中午就得赶赴“社区生活圈”协商会。刚开始时,她还有点手忙脚乱,后来摸索出个窍门:把乘车赶路的时间变成“信息消化时段”,比如在去政协开会的路上,顺便梳理在工地上收集到的农民工子女入学问题。
走上政协舞台后,周静瑜生活中的“信息食谱”也升级了。以前,她手机里订阅的都是建筑期刊,现在多了黄浦区各街道公众号、地方志年鉴这些“硬菜”。朋友开玩笑说,她聊天的话题都变了,从聊建筑潮流变成聊菜价波动和托育机构分布。这种接地气的转变,反而让她在管理主持规划和建筑设计项目时更有底气——知道老百姓真正的痛点在哪。
叠加了政协委员的身份后,周静瑜感觉自己仿佛装了“双系统”,在专业视角和民生视角之间来回切换。有时,她在政协会议上讨论适老化改造,脑海中会突然蹦出个技术解决方案;在公司讨论智慧楼宇项目时,又会很自然地想到政策扶持方向。
“这种‘混合思维’模式,现在已经成为本能了。”周静瑜笑称,成为委员后比过去更忙了,这种充实感激发了新的创造力,就像给大脑开了多线程处理模式。
叠加了政协委员的身份后,周静瑜依托“双重身份”,持续为城区建设赋能。
——2022年,华建集团组建了一支整建制社区规划师团队,由周静瑜担任总指挥,对口黄浦区10个街道,开展社区生活圈规划工作。在助力完成多个社区、街区更新改造的同时,通过梳理社区规划师团队的调研成果,对于城市焕新提质增效,周静瑜有了新思考,提交了一系列建言,如:盘活存量公共空间、满足白领就餐健身需求,打造多元综合社区、满足居民日常生活需求,优化完善社区规划师工作机制、助力城市精细化治理等,均得到采纳。
——2023年,黄浦区政协委员华建工作点成立。在周静瑜的主持下,工作点搭建协商平台,聚集城市更新重点工作,邀请政协委员、界别代表、行业专家献计出力。
——2024年,黄浦区政协开展“立足黄浦特色,推进城市更新可持续发展”课题调研,作为技术负责人的周静瑜全程参与。他们通过调研报告提出11条建议,得到区政府采纳。
——在上海市政协持续推动下,上海工业博物馆启动建设,周静瑜担任工程设计总协调。
2025年2月26日,围绕“上海工业博物馆的新范式及其溢出效应”,上海市政协、黄浦区政协主办上海“十五五”发展“浦江纵横大讲堂”之委员讲坛,周静瑜主持并参与圆桌讨论。
当前,上海城市更新正从单一维度向全面更新、从零星更新向区域更新演进,上海城市更新蕴藏着无限的可能与机遇。在上海向“新”而行的浪潮中,周静瑜将继续发挥专长,为城市更“新”贡献更多光与热。
责任编辑:张晓莉

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