【委员名片】宫长义，1964年2月出生，辽宁人，正高级工程师、正高级经济师，现任中亿丰控股集团董事长，中国施工企业管理协会副会长，中国建设教育协会副理事长，江苏省建筑业协会副会长，江苏省总商会副会长，苏州市政协委员，苏州市工商联副主席，苏州市建筑行业协会会长，苏州市市政协会会长，苏州市民族团结进步促进会会长，东南大学专业学位博士研究生校外指导教师。获评全国民族团结进步模范个人、江苏省劳动模范、优秀建设者、光彩事业奖章、全国优秀施工企业家、全国建筑业先进工作者、中国建筑业年度人物等殊荣，享受政府特殊津贴专家。
从1991年进入苏州二建开始，宫长义脚踏实地完成了从施工员、主任工程师、项目经理、分公司经理、集团常务副总、总经理的成长历程。2002年，38岁的他走马上任，担任苏州二建建筑集团有限公司董事长一职，成为苏州老牌本土施工企业最年轻的掌门人；2006年他带领企业获得首批国家房屋建筑施工特级资质，个人获评江苏省劳动模范；2019年，他被授予“全国民族团结进步模范个人”称号，受邀参加新中国成立70年系列活动。2020年，在他的带领下，中亿丰迎风而上，战略收购罗普斯金，中亿丰人开启了立足主业，跨界制造，数字赋能的高质量发展新征途。
任何机遇面前，都要有足够的自我储备
2002年，正值国企改制的风口浪尖，在老国企沉重的人员包袱面前，宫长义没有退缩：“国有资产全部退出，改制把我们的员工推向社会。当时，员工有选择企业的权利，企业没有选择员工的权利，刚接手公司没有任何退路，我必须带领好员工和企业同生存共成长”，2003年国企转制工作顺利完成，转制当年即实现职工收入较往年接近翻番。此后，在宫长义的带领下，以民企身份搏击市场的苏州二建积极转变经营思路，重点突破园区市场，压缩土建发展专业，在动荡中思考布局，在机遇面前方能收获精彩：从2002年10亿元产值规模，到05年40个亿，08年70个亿，直到2012年合同额、产值双双过百亿，企业发展迈入快车道。
改制为因，改革为果。2012年，苏州二建走过了国企改制后的第一个十年，宫长义没有安于现状，他以归零心态坚定地提出“二次改制”，开启了新一轮谋篇布局。2013年10月8日，公司正式更名“中亿丰建设集团股份有限公司”，进一步完善组织治理结构，以全国视野布局区域市场，以全产业链思维丰富业态。
企业要发展，科技要先行，人才是关键 
作为企业发展的掌舵人，宫长义始终把科技研发作为企业转型升级的驱动引擎，将人才建设视为一切管理工作的基础。迈入中亿丰时代后，以科委会为平台，科技创新的引领支撑作用愈发凸显。企业囊获中国土木工程詹天佑奖、华夏建设科学技术奖、江苏省政府科学技术奖三大重量级科技奖项，在董事长宫长义看来，中亿丰的科技发力正逢其时，这和企业一路走来项目积累、人才团队培育密不可分。百特医疗、苏州中心、传媒广场、东环南延、轨道S1线……每一个代表性工程的背后不仅是业绩，更是企业能力从量变到质变的蓄势过程。科技储备不仅仅是国家级工法、专利的数量，更多的是科技人才的孵化和使用，以及大科技平台的建设，毕竟，硬科技成就企业发展硬实力。
2019年，中亿丰未来建筑研发中心正式奠基，融合基建研究所正式成立，将成为集企业总部、研发中心、科技成果孵化、创业创新服务、空间运营、投融资对接于一体的综合性建筑科技产业园，旨在为苏州乃至长三角地区提供一个全方位、多要素、一站式的城市建设服务和资源共享平台。这里还将成为中亿丰真正意义上F+EPC的示范样本，加载上中亿丰目前在绿色建筑、智慧建造、数字建造、建材研发等领域的最新技术和研究成果。
员工靠企业成长，企业靠员工发展。对于员工，他更是有说不完的话语：“中亿丰现在4000多名员工，我们是一个大家庭。照顾好、呵护好、培养好每一位员工。要靠文化和党建去引领、去衔接，无论是和合文化还是红色砼心圆，又或者红色铝行家，都是为了让大家同心同德，凝心聚力！”与此同时，他对青年人才培养上和高层次人才引进，视为当下企业补短板的重中之重，中亿丰大讲堂、董事会集体学习、青年学习社、后备人才推荐与外训、筑巢引凤高层次高学历人才……一系列人力资源管理举措背后，是宫长义对人才团队的期望：所有人拧成一股绳，共同做一件事情，一条心，一起干。
不忘初心，赤诚足迹，我们同心绘圆
面对数字经济、数字企业、智能工厂、智慧城市席卷而来的未来浪潮，作为国民经济支柱产业的建筑业一只脚踩在现在，一只脚已经跨进未来。
2020年，疫情暴发，全国经济短暂停摆，复工复产后各行各业奋力抢抓时间点，全力冲刺，助力全国经济复苏回暖。但此时，也有很多企业受到疫情影响，经济压力吃紧，不得不大幅裁员。一时间，“复工即失业”的成为话题。看到这样的消息，宫长义第一反应——中亿丰，一个员工都不能少。不仅如此，在他的带领下，整个2020年，企业进一步筑巢引凤，出台人才激励政策，引进高端成熟人才，并面向全国院校招收应届毕业生。同时，战略收购上市公司罗普斯金，开启建造和制造的发展双车道，让两个公司都有了新的活力和新的方向。他多次在工作会议中指出，管理好一家企业，让员工安心，让股东放心，让客户暖心就是一种自我的成长和应有的责任。
（市政协联络办 | 供稿 ）