快要到年底了，各单位都在考虑进行年终考核。不可否认，年终考核确实在一定程度上能够激发职工的劳动热情，促进绩效指标提升。笔者认为，考核应该是一个能够实现双赢的过程，考核的方式也很有讲究。
但据笔者了解，有一些单位在年终考核的制度设计上不够人性化，将个人业绩进行排序、公示，并试图通过排名公示，让一些职工承受来自群体的目光压力，从而达到“激励”作用。这种考核模式，会使那些“被鞭策”者思想负担很重，甚至会产生自卑感而受到伤害。
还有些单位，通过考核将收入水平拉得很开，考核指标层层加码，导致职工疲于奔命，每天处于过劳状态，虽然事业看似发展了，但收入水平差距拉大，给职工很大的压力。
笔者认为，单位在年终考核过程中，不应该公开职工考核的排名，对于业绩靠前的职工应该予以嘉奖，而对于排在后面的职工应该进行鼓励，帮助他们找到困难所在，促使他们提升信心，努力工作。
通过考核、竞争，调动广大职工的积极性也确实是促进事业发展的一种手段，但与事业发展相比更为重要的是个人的自尊心和生活的幸福感。
笔者以为，年终考核是必要的，但要搞好年终考核工作，应该注意以下几个方面：
一是在考核过程中，应注意尊重职工。每个单位在制定年终考核方法时，应该立足于鼓励，激发职工的工作热情。
二是在考核过程注意不应将收入差距拉得过大。通过考核，对于业绩做得好的职工进行适当的奖励，对做得不太好的职工进行适当的处罚，也许是必要的，但不宜将收入差距拉得过大，相差数倍甚至十几倍。
三是在考核过程应该考虑分类原则和年龄因素。每个单位的职工所处的岗位不同，考核的方式也应该不同。此外，考核过程也应该考虑到年龄因素。
最后，笔者想说的是，虽然年终考核是必要的，但一定要制定科学合理的考核方法，这个方法要体现人文关怀。考核的目的是促进事业发展，事业的发展的根本目标是全体人民共享繁荣，让一部分产生荣誉感的同时，不应该让一部分人的自尊心受到伤害；让一部分人通过考核而获得奖励的同时，也不应该让一部分人收入大幅度降低。