“作为一名急诊科医生，我其实一直做好了准备，随时奔赴最需要的地方。”从武汉返沪的上海交通大学医学院附属瑞金医院医务一处副处长、急诊科副主任医师杨之涛这么说。这位“逆行者”，此前在武汉同济医院光谷院区的重症病区工作了6周。从医15年的他长年战斗在急诊、重症第一线，从事重症感染性疾病、脓毒症休克、重症急性胰腺炎等急危重症的诊治。哪里需要就去哪里，杨之涛是位不折不扣的热血男儿。
元宵之夜，刚放下碗筷不久，杨之涛就获悉医院召集136名医务人员紧急驰援武汉的消息，立刻主动报名请战，之前他已在瑞金医院抗击疫情的岗位上连续奋战了20多天。
疫情就是命令，元宵节次日，杨之涛随医院团队出征武汉。抵达后，参与接管武汉同济医院光谷院区重症病区。
作为前线医务主管，为了使医疗队快速进入“战时状态”，杨之涛在保证医疗与院感安全的前提下，结合当地医院的实际情况，科学制定了“战时”医疗队核心制度。他在极其有限的时间内完成“战时排班”并完成医疗资源整合。他打破医师职称序列，合理配置30名不同专业的医师，建立了一支利于综合救治重症新冠病毒肺炎的三级梯队。为减少医务人员的职业暴露，提高查房效率及精准度，他将瑞金医院的“精准医疗”理念与“精细化管理”模式融入“战时状态”，带领医疗组长建立并不断优化形成了“重症患者一览表”和“查房记录表”，确保了污染区与清洁区信息的互联互通。
在抗疫最前线，杨之涛时刻牢记急诊科医生的使命，身先士卒进入污染区，以最高效的方式、安全有序地开展救治工作。从医疗查房到心理辅导，从有创操作到紧急抢救，他始终冲锋在前。
从病房出来，他需要操心更多：“所有的医生都特别敬业。怎样才能在安全、高效的前提下，保证治疗的连续性，让医生们获得更多的休整时间？”杨之涛推出的表格管理既提高了查房效率，又缩减了暴露时间，同时做好查房后的总结和复盘，让每班医生对每位病人的基础疾病、治疗药物、急性状况以及观察要点一目了然。
杨之涛说，瑞金医院的“多学科”诊疗团队组建得恰到好处，覆盖所有相关学科。医疗队专家们还多次应邀至其他医疗队会诊，提供瑞金诊疗规范和经验，“咱们医疗队自信的底气来自后方的强大支持，瑞金医院除了保证各项物资充足外，还提供了多种信息化手段，如组织院内专家远程会诊，引入机器人协助自动消毒等。”